在預(yù)制直埋保溫鋼管集群生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，結(jié)合度高的生產(chǎn)工序、產(chǎn)品價值形成的片斷或者技術(shù)化生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)要素構(gòu)成具備半自律性、相對立的模塊；這些模塊基于供應(yīng)鏈與價值鏈結(jié)合起來，從而實現(xiàn)整個集群經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的績效提升與功能共增。通過模塊化，產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)分解為一系列相對立、具有功能、半自律的模塊（子系統(tǒng)）產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的模塊劃分為系統(tǒng)設(shè)計師和模塊供應(yīng)商兩大類。系統(tǒng)設(shè)計師負(fù)責(zé)確定模塊化產(chǎn)品的系統(tǒng)信息，“明確規(guī)定”設(shè)計規(guī)則。模塊供應(yīng)商在遵循系統(tǒng)設(shè)計師所確定的設(shè)計規(guī)則的前提下，自行設(shè)計某一具體模塊。系統(tǒng)設(shè)計師和大量模塊供應(yīng)商聚集在區(qū)域內(nèi)，就形成了具有技術(shù)化、同進(jìn)化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，是一種具有嶄新特性的“模塊集群產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的價值鏈安排、公共規(guī)制、價值取向以及環(huán)境、文化等影響因素共同構(gòu)成模塊化安排的整體設(shè)計規(guī)則。
核心制造企業(yè)制造出模塊的總體結(jié)構(gòu)，針對模塊化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈或價值鏈關(guān)系設(shè)計“看得見的信息”；配套企業(yè)依據(jù)技術(shù)化優(yōu)點，背對背”設(shè)計各自模塊內(nèi)部“看不見的信息”—作為立的模塊供應(yīng)商，配套企業(yè)通過“錦標(biāo)賽式”的競爭實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”，從而確定整條供應(yīng)鏈或價值鏈成為速率模塊的集合。在預(yù)制直埋保溫鋼管產(chǎn)業(yè)集群模塊化實踐中，系統(tǒng)集成與檢測模塊用來解決模塊化的后階段所遇到的、意想不到的矛盾與問題；該模塊的行動受到集群系統(tǒng)聚氨酯發(fā)泡保溫鋼管整體設(shè)計規(guī)則、隱形模塊等外部參數(shù)影響，往往并不會直接影響其他模塊的自主性行為。同時，集群系統(tǒng)內(nèi)部的金融中介、行業(yè)協(xié)會、院所、地方政府部門等服務(wù)、培訓(xùn)、研討和公共機(jī)構(gòu)作為外部供給模塊，遵循“看得見的信息”不斷加入，參與生產(chǎn)過程和價值的形成使集群成為靈活、動態(tài)的模塊化經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。
預(yù)制直埋保溫管生產(chǎn)注意的穩(wěn)定問題：
現(xiàn)在很多的工廠在生產(chǎn)的過程中都是會出現(xiàn)穩(wěn)定上面的問題，對于我們來說穩(wěn)定的問題是不好的，穩(wěn)定問題的那就意味著損失，損失不是一件小事的，大的損失可能整個生產(chǎn)廠家都可能不要了，對于我們來說是需要注意好這個問題的。而預(yù)制直埋保溫管在生產(chǎn)的過程中也是需要注意到很多的穩(wěn)定的問題的，這樣就是可以達(dá)到好的一個狀態(tài)的。
1、預(yù)制直埋保溫管在生產(chǎn)的過程中需要進(jìn)行大機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)，在大機(jī)器的使用過程中就需要注意穩(wěn)定了，因為機(jī)器在使用的過程中都是度的，所以這樣看來是需要注意穩(wěn)定上面的問題的，對于我們來說是需要注意在操作的過程中穩(wěn)定的問題。
2、在生產(chǎn)的過程中工廠都是使用高壓電的，高壓電一碰到就會死的，所以我們不使用的時候需要關(guān)掉電源，對于我們來說是需要注意好的，這樣就不會有太大的一個問題了。
3、在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候改成要注意好防止火災(zāi)上面的問題，火災(zāi)的發(fā)生是不能夠好好的進(jìn)行生產(chǎn)的，所以我們改成要解決好火災(zāi)上面的問題，這樣才是好的?；馂?zāi)的發(fā)生同時也是危險的，而且對于工廠來說是不能好好的進(jìn)行生產(chǎn)的，所以我們需要注意到這些的，這些就是好的。
產(chǎn)業(yè)集群的模塊化內(nèi)耦合層次產(chǎn)業(yè)集群是一個相對立的區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，由眾多半自律性的功能模塊構(gòu)成。同類功能模塊之間存在著基于共同界面標(biāo)準(zhǔn)的背對背”競爭；不同模塊則由于內(nèi)在技術(shù)銜接和價值形成關(guān)聯(lián)，彼此緊密配合。所有模塊共同耦合為一個兼具運作速率，起先，是基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)模塊耦合，該層耦合具備外顯特征，直接體現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)過程的銜接和加工工序的前后關(guān)聯(lián)關(guān)系；從某種意義上說，生產(chǎn)制造過程的模塊化在組織實踐中將有助于揚棄以企業(yè)為邊界的生產(chǎn)活動，形成以生產(chǎn)單元為競爭耦合單位的模塊化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二層耦合是價值模塊耦合；該層競爭結(jié)構(gòu)往往是基于目標(biāo)產(chǎn)品的內(nèi)在價值鏈，依托價值形成過程，將價值鏈條上的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，進(jìn)而依據(jù)市場選擇原則進(jìn)行再整合，構(gòu)成以市場績效和經(jīng)濟(jì)速率為主導(dǎo)機(jī)制的網(wǎng)絡(luò)化價值形成系統(tǒng)。
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